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氨纶公司组织开展标杆管理专题培训
发表时间：2013-06-04   浏览次数：   作者：吕丹

    2013年5月19日—20日，氨纶公司在9728太阳集团专家楼培训中心组织开展为期两天的“标杆管理”实务培训，公司高管、各部门负责人和基层管理者58人参与培训。为了全面落实2013年集团董事局扩大会议提出的实施“对标管理”的会议精神，氨纶公司将“工厂互学互比和创建标杆工厂活动”作为2013年全年工作的重点任务之一。
    本次培训围绕标杆管理体系建设框架、岗位创标技巧和对标项目运作技巧等内容，采用理论和案例相结合的方式进行详细讲解，使参训人员认识到标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式。在实战环节，通过“梳理项目”和“模拟项目控制”为主题的分组讨论，参训人员对标杆管理的认识有了明显提升，初步掌握了企业内部立标、对标、达标和创标的方法。 
    培训过程中，标杆管理的推行思路以及重点对标项目的树立给受训人员有了很大的启发，对公司全面推行“工厂互学互比和创建标杆工厂”活动具有指导意义。今后，公司将结合“工厂互学互比和创建标杆工厂”的活动方案，实现以点带面的模式树立典范，形成比、学、赶、超的氛围，不断发现对标工厂或部门的差距，找方向、出方法、成实效，提高生产管理水平，促进公司基础管理和经济效益的进一步提升。

 

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