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氨纶公司举办精益生产专题培训
发表时间：2011-10-19   浏览次数：
      10月12日—13日，氨纶公司邀请精益生产培训专家为各岗位的管理骨干开展了精益生产培训，公司常务副总潘基础、生产副总徐宁和60多位员工全程参与了学习培训。
      本次培训作为公司全面开展精益生产的一项内容，主要围绕“发现和消除浪费”、“精益生产方法研究”和“生产效率管理与提升”等五个方面展开，针对生产经营过程中存在的“等待浪费”、“加工本身浪费”、“动作浪费”、“库存浪费”、“制作不良浪费”、“生产过剩浪费”和“搬运浪费”等七大浪费类型逐一进行了剖析，传授改善方法，让在座的学员增强了精益生产思想意识。
      在培训过程中，参与培训的学员组成八支小组，每支小组都结合各自的工作实践，提出了岗位十大浪费现象，如工厂员工陈余辉和胡天东等人分别代表各自小组提出了“现场巡检的浪费”和“组件安装的浪费”等浪费现象。针对其中典型的浪费现象，学员们进行了分析并提出了改善方案，做到现学现用。
      会上，徐宁指出“公司内部质量损失、事故损失、呆滞料损失及各种浪费现象仍然时有发生，内部挖掘潜力很大。我们要依靠内部精细化管理抵御市场压力，依靠全体员工共同努力克服经营困难。”同时，他鼓励在座的员工要改变思维方式，使精益生产的理念深入员工内心，让公司的精益生产工作迈上新台阶。

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