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深化目标管理，推进制度建设
发表时间：2010-06-24   浏览次数：

今年以来，9728太阳集团氨纶公司进一步开展目标管理，根据公司总体目标，制定和落实了各部门的职能工作目标，并进行严格考核。同时，公司先后出台了《薪酬管理制度》、《主任工程师、技师管理制度》和《员工岗位等级管理制度》等。新制度改革了过去单一的职务薪资制，建立按岗位、技能、业绩、效益决定薪酬的分配模式，构建多元化的员工价值评价体系，扩宽晋升路径，鼓励和促进员工在多领域发展。公司《人事手册》和《行政手册》等制度也在制定中。

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